Диагностика
Картирую, где бизнес теряет деньги и управляемость: выручка и маржа по каналам, ДРР и ROAS, воронка, аналитика, команда. Не аудит ради аудита — карта разрывов.
● Манифест · 01
Маркетинга стало больше.
Маркетинга стало больше.
Управляемости — не прибавилось.
Помогаю компаниям собрать SEO, контекст, маркетплейсы, аналитику и AI в одну управляемую функцию с понятной экономикой — там, где количество подрядчиков и инструментов перестало давать результат.
Моя работа — не добавлять каналы, а возвращать управляемость: видеть, где деньги теряются, и закрывать разрывы по порядку.
Работаю с ограниченным числом проектов одновременно. Вход — 1–2 недели: без найма в штат и без ожидания квартала.
Экономика последнего контура
8,3 ROAS
на каждый рубль digital-бюджета, 5 брендов в DTC-контуре
- Опыт14 лет
- Рост sell-out×1,53 за 5 лет
- ДРР digital14,5% → 11,3%
- Прибыль отдела с нуля31,4 млн ₽
01Диагноз · рынок 2026
Главная проблема бизнеса сегодня — не нехватка каналов.
Каналов, данных, сервисов и подрядчиков стало слишком много. Команды перегружены, отчётность противоречит сама себе, а маркетинг отвечает за активность, а не за деньги. Скорость изменений стала выше скорости ручного управления — и это меняет правила, по которым получают преимущество.
Старая ось
Есть отдел маркетинга / нет отдела
Это деление уже не объясняет результат. Отдел есть почти у всех — вопрос в том, управляет он экономикой или просто производит активность и отчёты.
Новая ось
Маркетинг управляется как система / как набор активностей
Выигрывает не тот, у кого больше каналов и нейросетей, а тот, у кого каналы, аналитика, продажи и AI работают как единый контур с общими метриками и владельцем.
Не уверены, на какой вы оси? Начните с диагностики — это 2–4 дня и фиксированная цена.
02Позиция · о себе
Я не «настраиваю рекламу».
Я собираю функцию.
14 лет в маркетинге и e-commerce: от закупки рекламы и ведения кампаний до управления функцией, командой и P&L. Последние годы занимаюсь не «продвижением», а перестройкой маркетинга так, чтобы он был управляемым: понятные метрики, прозрачная экономика, решения по цифрам, а не по ощущениям.
Работаю на пересечении стратегии, аналитики, каналов и AI. Не как универсал, который «умеет всё», а как человек, который собирает разрозненные активности в одну модель, которой можно управлять и которую можно передать команде.
+ Стратегия и GTM+ Аналитика и BI+ Performance
+ Маркетплейсы+ AI и автоматизация+ Process design
Что я делаю
- Диагностирую разрывы2–4 дня
- Считаю экономику по каналамДРР · ROAS · маржа
- Собираю приоритизированный планна квартал
- Внедряю и снимаю блокировкидо результата
- Ставлю дашборд и ритм управления5–7 метрик
- Передаю владение командебез «незаменимых»
03Как я работаю · 5 контуров
Пять контуров,
а не список услуг.
Проект — это не набор задач, а переход бизнеса из режима «много активностей» в режим «одна управляемая система». Порядок контуров не меняется: каждый следующий опирается на предыдущий.
Архитектура
Проектирую стек и роли: какие каналы нужны, в каком порядке, какие данные обязательны, какие решения автоматизируются, а какие остаются за командой.
Внедрение
Постановка задач, контроль сроков, снятие блокировок. Формат «рекомендации в PDF» не считаю результатом — считаю изменения в метрике.
Система сигналов
Контент, реклама, маркетплейсы, CRM и аналитика перестают жить отдельно. Единый дашборд из 5–7 метрик: выручка, маржа, ДРР, ROAS, CPO, вклад в P&L.
Масштабирование
Что сработало — масштабируем и встраиваем в регламент. Что нет — закрываем и перераспределяем бюджет. Передаю владение команде, чтобы система держалась без меня.
Операционная версия метода — «Шесть шагов: от цифр к управляемому результату».
04Для кого · совместимость
Совпадаем,
если…
Работаю с ограниченным числом проектов одновременно — поэтому формат «совместимы / нет» здесь честнее, чем абстрактная «целевая аудитория».
Подходим друг другу
- Хотите видеть маркетинг как систему целиком, а не набор разрозненных подрядчиков.
- Готовы принимать решения по цифрам, а не по «нравится / не нравится».
- Есть доступ к данным: выручка, маржа, рекламные расходы, CRM.
- Нужен владелец функции — но нанимать CMO в штат рано или дорого.
- Готовы менять процессы, а не только «докупить ещё один сервис».
- Ценность для вас — управляемость и маржа, а не «больше заявок любой ценой».
Лучше не начинать
- Нужен исполнитель на разовые задачи: «ведение рекламы», SMM, баннеры.
- Запрос «настройте нам нейросеть» без готовности менять процессы.
- Ожидание результата за две недели без системных изменений.
- Нет доступа к данным и никто не готов их предоставлять.
- Решения по маркетингу принимает не первое лицо, а «кто-то из отдела».
- Цель — «выглядеть современно», а не изменить экономику.
05Материалы · поле наблюдения
Разборы,
а не обещания.
Кейсы с цифрами, внедрение ИИ и глоссарий терминов — материалы, на которых проверяется подход, а не рекламные обещания.
Рост sell-out ×1,53 при снижении ДРР с 14,5% до 11,3%
5 брендов Groupe SEB в DTC-контуре, 21 канал под единым медиапланом, P&L канала и ежемесячный пересмотр микса по экономике.
5 лет · 21 каналЧитать →
Где ИИ в маркетинге даёт деньги, а где — только презентации
Зоны измеримого эффекта, стоимость владения, типичные ошибки пилотов и формат «пилот → метрика → масштабирование».
Практика · 2026Читать →
Глоссарий: 86 терминов маркетинга и e-commerce простым языком
ДРР, ROAS, CPO, LTV, CAC, ROMI, атрибуция, юнит-экономика, AI-термины — с формулами и тем, как применять их в решении.
86 терминов · 7 разделовОткрыть →
Калькуляторы: ДРР, ROAS, CPL, маржа на маркетплейсах
Посчитайте экономику до разговора: сколько стоит привлечение, где порог рентабельности и какая цена выкупа держит маржу.
4 калькулятораОткрыть →
Блог: SEO, performance, маркетплейсы, аналитика, команда
Разборы по направлениям — от семантики и медиапланирования до устройства функции и отчётности для собственника.
6 разделовЧитать →
06FAQ · перед началом работы
Частые вопросы
о формате работы.
Коротко о том, чем занимаюсь, кому подхожу и с какого формата лучше начинать.
Что такое «маркетинг как управляемая система»?
Это подход, при котором каналы, аналитика, команда и бюджет собраны в один контур с едиными метриками: выручка, маржа, ДРР, ROAS, CPO и вклад в P&L. Вместо набора разрозненных подрядчиков — одна функция, которой можно управлять и которую можно передать команде.
Чем вы отличаетесь от маркетингового агентства?
Работаю внутри вашего контура: данные, команда, бюджет, решения. Агентство обычно закрыто рамками брифа и отвечает за объём работ, а не за метрику. Подробное сравнение — на странице «Обо мне».
С чего начать?
С диагностики за 2–4 дня: разбираем выручку и маржу по каналам, ДРР и ROAS, воронку, аналитику и команду. На выходе — карта потерь и приоритизированный план на квартал.
Вы внедряете ИИ или только classic-маркетинг?
Оба контура. AI внедряется там, где он меняет метрику: автоматизация отчётности, контент, поддержка, предиктивные модели. Формат «пилот → метрика → масштабирование». Подробнее — на странице «ИИ в маркетинге».
Сколько стоит работа?
Разовые работы (аудит, стратегия, настройка аналитики) — от 40 000 ₽. Сопровождение функции — ретейнер от 120 000 ₽/мес. Цена фиксируется до старта, объём можно менять по ходу без перезаключения договора.
Когда будет первый результат?
Контекст и маркетплейсы — первые лиды за 1–2 недели. SEO — 2–4 месяца на рост позиций и трафика. Устойчивый контур управления складывается за 2–3 месяца.
Готовы разобрать вашу воронку?
Оставьте заявку — отвечу в течение рабочего дня и предложу 2–3 точки роста на квартал. Короткий разговор без обязательств.
Или начните с расчётов — калькуляторы экономики маркетинга. Все контакты — на отдельной странице.