Кейсы
Разборы проектов, а не презентации: что стояло перед бизнесом, какое решение принято, как оно управлялось и что получилось в деньгах. Опубликованы кейсы Groupe SEB, ТД «Форт» и ASPRO-RUS.
Рост sell-out ×1,53 за пять лет при снижении ДРР с 14,5% до 11,3%
- ×1,53sell-out 2022 → 2025
- 11,3%ДРР digital
- 8,3ROAS
Фирменные интернет-магазины восьми брендов в России: P&L канала, 21 канал под единым медиапланом, собственные и платные драйверы, ежемесячный пересмотр микса по экономике. Июнь 2021 — август 2026.
Смотреть кейс Опубликован ТД «Форт» · крепёж и метизыОтдел с нуля за 8 лет: 31,4 млн ₽ чистой прибыли по P&L
- 32 587клиентов за период
- 129,2 млн ₽валовый продукт
- 24,3%маржинальность
Производственная компания: семь направлений, медиапланирование, сквозная воронка и отчётность. Маркетинг из статьи расходов — в функцию с подтверждённой прибылью.
Смотреть кейс Опубликован ASPRO-RUS · dino-power.ruСтоимость сделки снижена в 2,3 раза для интернет-магазина
- −56%CPS
- −53%CPL
- +34%конверсии из органики
Интернет-магазин профессионального строительного оборудования: пересборка канального микса, усиление SEO и CRM, недельная отчётность по CPL/CPS.
Смотреть кейсПять полей, которые есть в каждом кейсе
Один и тот же каркас — чтобы кейс можно было проверить, а не только прочитать.
Задача
Что стояло перед бизнесом и в чём была развилка. Без «мы хотели расти» — с цифрами и ограничениями.
Стратегия
Какое управленческое решение принято и почему именно оно. От чего отказались — тоже часть ответа.
Управление
Как решение встроено в регулярный контур: планирование, бюджеты, команда, отчётность.
Экономика
Маржа, ДРР, ROAS, вклад в P&L. Включая неприятное: где модель тонкая и что с этим делать.
Моя роль
За что отвечал лично, а что делала команда и подрядчики. Границы ответственности — прямо.
Разберу вашу воронку
и покажу точки роста на квартал
Работаю с владельцами и CEO, которым нужен не «ещё один канал», а управляемая функция: выручка, маржа, ДРР, ROAS и вклад в P&L.