ДокументРезюме · Менеджер по маркетингу
Опыт14 лет в маркетинге · 8+ лет в управлении
БазаСанкт-Петербург · удалённо / гибрид
ФокусПланирование · Бюджеты · Команда · KPI
● Резюме · Менеджер по маркетингу

Веду маркетинг как управляемый процесс

14 лет в B2C/B2B, e-commerce и DTC: планирование, бюджеты, кампании, подрядчики, команда и KPI. Менеджер по маркетингу, который держит план, сроки и цифры — и отвечает за коммерческий результат.

Маркетинг-менеджмент — это план, ресурсы и ответственность за результат: от медиаплана и бюджета до вклада каналов в выручку и маржу.

Открыт к предложениям на позиции менеджера по маркетингу / marketing manager. Готов к удалённому или гибридному формату.

Ключевые цифры
×1,53

рост sell-out Groupe SEB кумулятивно за 2022–2025 гг.

  • Опыт в маркетинге14 лет
  • Команда под управлениемдо 12 чел.
  • Бюджеты под управлением100+ млн ₽/год
  • Проектов одновременно7–8

Кейс Groupe SEB →

01
Держит план, сроки и бюджет

Годовое и квартальное планирование, медиапланы, бюджетирование и распределение ресурсов; план-факт контроль и корректировка стратегии по цифрам.

02
Управляет командой и подрядчиками

Постановка задач и KPI, контроль качества и сроков, работа с агентствами, production и внешними специалистами, развитие сотрудников.

03
Отвечает за цифры, а не за отчёты

CPO, CAC, ДРД, ROAS, ROMI, маржинальность и вклад каналов в выручку — управленческие решения принимаются по экономике, а не по активности.

Профиль · 01

Профессиональный профиль

Маркетинг как управляемая функция: план, ресурсы, исполнение, контроль и результат.

Менеджер по маркетингу с 14-летним опытом в B2C/B2B, e-commerce, DTC и brand marketing. Прошёл путь от специалиста по рекламе до руководителя маркетинговой функции: команды до 12 человек, бюджеты 100+ млн ₽ в год, портфель до 7–8 проектов одновременно.

Управляю маркетингом как процессом: годовое и квартальное планирование, медиапланы, бюджетирование, распределение ресурсов, контроль план-факта и корректировка стратегии по цифрам.

Организую работу команды и подрядчиков: постановка задач и KPI, контроль качества и сроков, работа с агентствами, production и внешними специалистами, найм и развитие сотрудников.

Ведение кампаний: digital и performance (Яндекс.Директ, VK Реклама, Google Ads, TikTok Ads), SEO, CPA/affiliate, CRM и E-mail/SMS, контент и SMM, e-commerce и маркетплейсы, мероприятия.

Контроль эффективности: CPO, CAC, ДРД, ROAS, ROMI, маржинальность и вклад каналов в выручку; сквозная аналитика и BI-дашборды (Power BI, Yandex DataLens); управленческая отчётность для собственников и коммерческого director.

Опыт развития потребительских брендов и физических продуктов: Groupe SEB — Tefal, Krups, Rowenta, Moulinex, WMF; строительное оборудование и материалы (ТМ ASpro, ТД Форт).

Результаты · 02

Ключевые результаты в цифрах

Результаты последних контуров: выручка, экономика каналов, эффективность команды и портфеля проектов.

×1,53рост sell-out Groupe SEB кумулятивно за 2022–2025 гг.
+53%выручка e-com при росте digital-бюджета только на 23%
14,5% → 11,3%ДРД digital: минус 3,2 процентных пункта
100+ млн ₽маркетинговых бюджетов под управлением в год
60,8% → 66,2%доля digital-каналов в выручке портфеля
7–8клиентских проектов под управлением одновременно
57 600лидов привлечено при конверсии в клиента 56,6%
÷2,3снижение стоимости закрытой сделки в B2B e-commerce

Также: команда до 12 человек (8 в прямом подчинении); портфель до 7–8 клиентских проектов; выручка платного трафика Krups ×11, WMF ×5,4, Tefal ×3,8; CRM по ключевому бренду — выручка +27%, конверсия в заказ +50%. Подробнее — в кейсах.

Компетенции · 03

Ключевые компетенции

Управленческие и рабочие компетенции менеджера по маркетингу.

Планирование и бюджетирование

Годовое и квартальное планирование, медиапланы, бюджеты и распределение инвестиций по каналам, план-факт контроль и защита маржинальности.

ПланБюджетПлан-факт

Управление маркетинговыми инвестициями

Оценка эффективности каналов, перераспределение бюджета по ROAS и ДРД, работа с P&L и экономикой проекта.

P&LROASЭкономика

Команда и подрядчики

Найм, адаптация, аттестация и развитие специалистов; постановка KPI; управление агентствами, production и внешними исполнителями.

Команда 12KPIПодрядчики

Управление кампаниями

Digital и performance: Яндекс.Директ, VK Реклама, Google Ads, TikTok Ads, SEO, CPA/affiliate, CRM и E-mail/SMS — в едином медиаплане.

PerformanceSEOCRM

Сайт, контент и продукт

Управление сайтами и контентом: процессы заведения товаров, фотосессии, описания, UX/UI, CRO и A/B-тестирование.

СайтыUX/UICRO

CJM и клиентский опыт

Карта пути клиента, барьеры и точки роста, RFM-сегментация, retention-сценарии и персонализация коммуникаций.

CJMRFMRetention

Аналитика, отчётность и BI

Сквозная аналитика, дашборды Power BI и Yandex DataLens, управленческая отчётность по продажам, корзине, рекламе и видимости.

BIМетрикаОтчётность

Коммуникации, PR и event

Контент-стратегия, SMM и PR, работа со СМИ, мероприятия, выставки и вебинары — от концепции до лидов.

PRSMMEvent
Опыт · 04

Опыт работы: 14 лет от специалиста до руководителя

Позиции, зона ответственности и результаты — по убыванию от последнего места работы.

2024 — 20262 года 7 месяцев

Директор по развитию маркетинговых проектов

ООО «Брендформанс» · агентство интернет-маркетинга

  • Разработка и реализация маркетинговых стратегий для портфеля клиентов и комплексных проектов с учётом бизнес-целей и приоритетов развития.
  • Управление комплексным digital-маркетингом: performance, SEO, CPA/affiliate, CRM и органические каналы; развитие e-commerce/DTC-направлений.
  • Управление маркетинговыми бюджетами, оценка эффективности инвестиций, анализ воронки продаж; участие в управлении P&L совместно с коммерческой функцией.
  • Развитие маркетинговой и web-аналитики: BI-дашборды, сквозная аналитика, CJM, конверсии и эффективность каналов.
  • Руководство командой до 12 человек (8 в прямом подчинении): цели, распределение ответственности, развитие специалистов, координация подрядчиков.
  • Управление портфелем до 7–8 клиентов/проектов одновременно; взаимодействие с собственниками, генеральными и коммерческими директорами.
Результат: Groupe SEB — sell-out ×1,53 (2022–2025), выручка +53% при бюджете +23%, ДРД 14,5% → 11,3%, Digital ROAS 8,3, доля digital в выручке 60,8% → 66,2%.
PerformanceSEOCRMBIP&LКоманда 12
2021 — 20242 года 9 месяцев

Руководитель по развитию маркетинговых проектов

«Фирменные решения» · e-commerce / DTC

  • Управление комплексными маркетинговыми проектами в e-commerce/DTC: от исследования ситуации и формирования целей до реализации, контроля KPI и оценки коммерческого результата.
  • Координация маркетинга, CRM, e-commerce, IT, аналитики, финансов и внешних подрядчиков; разработка планов и бюджетов.
  • Управление digital, CRM, E-mail, SMS и Organic; управление маркетинговым миксом и перераспределение инвестиций.
  • Контроль ROAS, DRR, продаж, маржинальности, заказов и стоимости привлечения; план-факт анализ и корректировка стратегии.
Результат: доля Digital Marketing в продажах выросла примерно на 39% относительно начального уровня — до ~52%; снижение доли отменённых заказов на ~35% (с 15–16% до 10%); вклад E-mail/SMS — до ~10–11% продаж.
DTCKPI 10+CRMПлан-факт
2020 — 20211 год 3 месяца

Руководитель отдела маркетинга и рекламы

ООО «Химбалт» · ТМ ASpro, aspro-rus.ru — окрасочное и строительное оборудование

  • Руководство маркетинговым направлением компании-производителя с собственным интернет-магазином.
  • Разработка маркетинговой стратегии, планов и бюджета; построение маркетинговой аналитики и контроль эффективности рекламных активностей.
  • Управление digital-подрядчиками, сайтом, SEO, CRM и E-mail marketing; развитие рекламных и коммуникационных материалов.
  • Полный цикл управления контентом сайта, UX/UI прототипы, CRO и A/B-тестирование; улучшение digital-воронки.
  • Организация мероприятий, вебинаров и выставок.
Результат: стоимость закрытой сделки (CPO) снижена в 2,3 раза для крупного e-commerce-проекта в сегменте B2B-оборудования.
B2BСайтCROEvent
2012 — 20207 лет 5 месяцев

Руководитель отделов рекламы и маркетинга

ТД Форт · tdfort.ru — рабочая одежда, стройматериалы, инструменты

  • Начинал карьеру специалистом по рекламе и маркетингу и последовательно перешёл к управлению всей маркетинговой функцией.
  • Маркетинговая и бренд-стратегия: анализ ниши и конкурентов, сегментация ЦА, позиционирование, УТП, brand awareness, вывод новых продуктов.
  • Digital, SMM и контент: VK, YouTube, контент-стратегия, видео, графика, лендинги; SEO двух сайтов; контекстная реклама и performance.
  • Управление сайтами и контентом: процессы заведения товаров, фотосессии, динамическое ценообразование, корпоративный блог, UX/UI, CRO.
  • Customer Journey и коммуникации; PR и работа со СМИ — медиакарта, спикеры, инфоповоды, мониторинг публикаций.
  • Event и офлайн-маркетинг: выставки, семинары, шоу-рум; размещение товаров на маркетплейсах.
Результат: маркетинг обеспечивал около 20% общего объёма продаж компании; привлечено 57 600 лидов; конверсия лида в платящего клиента — 56,6%.
BrandDigitalPRМаркетплейсы
Кейсы · 05

Кейсы по блокам работ

Ключевые проекты под моим управлением — постановка задач, ресурсы, контроль и результат.

Кейс 01 · Портфель брендов2022–2026

Groupe SEB: управление маркетингом 5 брендов

Планирование, бюджеты, команда и подрядчики для Tefal, Krups, Rowenta, Moulinex и WMF под единой системой управления и отчётности.

sell-out ×1,53 · выручка +53%Подробнее →
Кейс 02 · Performance2024–2026

Аудит и перезапуск контекстной рекламы

CPO-модели, товарные кампании по фиду, ЕПК и ретаргетинг для пяти брендов; контроль ROAS и ДРД в управленческом контуре.

ROAS Krups до 14,5 · WMF до 6,4Подробнее →
Кейс 03 · SEO2024–2026

SEO-стратегия и управление подрядчиками

Выстроены процессы для пяти брендов: техническая оптимизация, индексация, пререндеринг, контент и региональность.

Видимость Tefal +79% в Яндексе, +37% в GoogleПодробнее →
Кейс 04 · Аналитика2024–2026

Сквозная аналитика и управленческие дашборды

Единая отчётность по воронке: рекламные каналы, SEO, Яндекс.Метрика и RetailCRM; ABC-анализ и эластичность спроса.

Продажи новинок ×9 месяц к месяцуПодробнее →
Кейс 05 · CRM2024–2026

CJM, сегментация и retention

RFM-сегментация, сценарии welcome, abandoned cart, reactivation, cross-sell и post-purchase; подключение exchange leads (Flocktory).

CRM-выручка +27% · конверсия в заказ +50%Подробнее →
Кейс 06 · Управление портфелем2021–2026

До 7–8 проектов одновременно

Приоритизация, распределение ресурсов команды, защита сроков, сервиса и маржинальности; взаимодействие с собственниками и коммерческими директорами.

Доля digital в продажах ~39% → ~52%Подробнее →
Стек · 06

Digital & MarTech

Инструменты, с которыми работаю ежедневно — от рекламных кабинетов до BI и маркетплейсов.

Яндекс.ДиректVK РекламаGoogle AdsTikTok Ads Яндекс.МетрикаGA4Power BIYandex DataLens RetailCRMТопвизорЯндекс.ВебмастерSearch Console CRM/CDPE-mail / SMSFlocktory OzonWildberriesЯндекс Маркет VKYouTubeКонтент-маркетинг AI-автоматизацияUX/UICRO

Дополнительный опыт: маркетинг и развитие бизнеса в строительном секторе (B2B, строительные материалы, оборудование и инструменты); работа с физическими продуктами и товарным ассортиментом — анализ рынка и ЦА, позиционирование, pricing, промо, SKU, контент, digital, e-commerce, SEO, performance, SMM, PR, мероприятия и аналитика.

* Meta Platforms Inc. и принадлежащие ей социальные сети признаны экстремистскими организациями и запрещены на территории РФ.

Документ · 07

Резюме одним файлом

Полная версия резюме на позицию менеджера по маркетингу в формате DOCX — опыт, результаты, компетенции и кейсы. Файл открывается в Word и аналогах, правится под вашу вакансию.

Обсудим вакансию?

Готов обсудить позицию менеджера по маркетингу / marketing manager. Отвечаю в течение рабочего дня.

📞 +7 964 389 0225  ·  ✉️ bems16@mail.ru

Написать на почту → Профиль на ecomarguru →